郑州市豫龙机械厂招聘人才原则

（来源：豫龙机械网）企业的成功决定性因素是人才战略的成功，没有一家企业可以抛开人才去谈发展大计，那么那些成功的名企是如何选聘人才的？他们在选聘人才时有什么特殊的方法吗？郑州市豫龙机械厂为您介绍选聘人才的原则。

郑州市豫龙机械厂的面试招聘被应试者称为面试马拉松式，应试者需要与部门工作人员、部门经理等人交谈，每人大概二十分钟，交谈的内容各有侧重，除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及，面试时尤其重视以下五点：

1.重视销售部应试的反应速度和应变能力，到豫龙机械厂销售部面试的人必须先回答由经理设下的所有难题，待其智商能力被确定之后，还可能安排与董事长见面，接受董事长的亲自提问，一位有名的球磨机销售经理到豫龙机械面试，他却未能及时回答董事长的提问，声称要思考一会儿，董事长对此甚感不满，认为这位先生不能及时解答问题，如遇上突如其来的情况，他该怎么办呢?其结果可想而知。

2.重视业务部应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功，我厂每遇上口齿不灵的业务应试者，一般不予接收，业务工作涉及与用户交流沟通，口齿不灵影响我厂形象。

3.重视技术部应试者的创新能力，我厂张经理曾多次说过，在机械设计领域，用人之道并不在乎年龄、阅历，豫龙机械厂讲究的是开拓创新能力，空有经验而没有创新能力、墨守常规的机械设计工作方式，这不是豫龙厂提倡和需要的。

4.重视技术员工应试者的技术背景，要求应试者当场识别图纸、操作自己应聘岗位的各项工具和作业情况。

5.重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。

在郑州市豫龙机械厂，各级科室都赞成让B级人干A级事的用人原则，我厂认为放手让B级人干A级事不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，还有利于降低企业的人力资本投入，增加企业利润，豫龙机械厂网络营销部一位管理人士举例说：让B级人干A级事，考绩得分可能只有79分，而让A级人自己来干考绩得分可能达到85分，但A级人的成本要90分，而B级人的成本要60分，用30分去补6分的差距，显然绰绰有余，有必要指出，采用低才高就法面试招聘人才决不等于毫无条件地盲目进入，我厂在考虑放宽应聘条件时必须注意适度，务必做到如下两点：第一，确保拟招聘人才具有较强的工作责任心，虚心好学。第二，确保拟招聘人才具有较强的潜在能力，否则，花费大量面试招聘的人才财力、使新进的人员派不上用场不说，还可能造成请神容易送神难的尴尬局面。

五年前，有一位国营单位的技术员工，曾想谋求一份车工既能赚钱、又不耽误他白天在国营企业干活的两全其美的工作，当我厂生产厂长了解到这名同志真有操作车床的才能后当即表示满足他的要求，于是，他白天在国营单位工作，晚上到我厂加工配件，且工作质量和效率很高，我厂和他本人都感到非常满意，于是，员工将我厂的这种工作时间称之为超弹性工作时间，显然，这种超弹性工作时间对应聘者很具吸引力。

郑州市豫龙机械厂厂长还是一位爱才的伯乐，一次，在郑州遇到一位研究节能球磨机设备的人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人来我厂技术部工作，此人姓赵，面孔红润，身材魁梧，我厂厂长开玩笑地问他是不是赵匡义的子孙？结果还真被厂长言中了，此人乃宋朝赵皇帝的第43代子孙，后来成为了豫龙机械节能球磨机总工程师。

我厂还能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的用人原则，利于人才脱颖而出，培养员工的创造性、合作精神、开发新产品和解决实际问题的能力，发现新人，为我厂招聘人才打下基础。

位于河南省巩义市东工业开发区的郑州市豫龙机械厂拥有1500万元资产和200名员工，其中60%的员工都是通过内部员工引荐受聘的，我厂规定，如果被引荐者受到雇用，在我厂工作达4个月以上，引荐者将得到300至1000元的奖金，如果被引荐者是一位的管理人员或技术骨干，引荐者除得到1000元奖金之外还将得到额外福利的奖赏，我厂采取提高引荐者奖金标准和分段发给等方式，鼓励内部员工引荐合适人才，规定凡荐成功者，企业将对引荐者予以奖励，发给一定数额的奖金，这种做法有利于节约人才招聘成本，有利于保证引荐人才质量，因为引荐者出于维护企业利益、对企业负责的考虑，一般不会引荐太差的人才，我厂为了保证内部员工引荐人才的质量，增强引荐人才的责任心，还实行引荐人才酬金的分期付款，被引荐者到我厂上班，即付与引荐者全额引荐奖金的30-60%，其余40-70%到试用期满、按期转正之后才付给。

疑人不用，我厂还在刊登的人员招聘广告上就明确宣称录用遵守职业首先的德才兼备者，不少应聘者也是看重我厂的这一点而前往应聘的。转载请注明http://www.zyjx8.com